吉峰集团
2013年校园招聘会欢迎您
作为中国农机流通行业的领先者，吉峰农机集团在全体员工群策群力下，本着“推动行业进步，发展现代农业”、“助推农业农村现代化，建设员工家园，打造受人尊敬的行业领军企业”的使命与愿景，连锁布局已遍布全国25个省（市、自治区）。
我们的最大优势在于拥有踏实肯干，斗志高昂的员工。这一切得益于吉峰的人才培养宗旨“复合培养、大胆任用”。吉峰的大门永远为愿意投身农业农机行业，勇于挑战，实干、肯干又拥有血性、狼性和韧性的年轻人敞开，我们鼓励员工在调整中不断学习与进取。
心有多大，舞台就有多大。新十年，新征程，新吉峰。吉峰的未来因您的加入更精彩！
一、招聘岗位及成长路径简介
1、岗位
集团总部及各事业部总部：管理培训生。
目标岗位：法务、监察审计、信息技术推广、网络工程、国际结算、出纳、人力资源。
各大区/省公司（含下属分子公司）：销售服务实习生。
具体岗位：
| 组织单位 |
招聘岗位 |
学历 |
专业 |
岗位职责描述 |
| 集团总部 |
管理培训生 |
本科、硕士研究生 |
法学、计算机、商务信息、财会、工商管理、人力资源管理、国际贸易等相关专业。 |
具有基础上岗的理论知识，在部门负责人的指导下根据具体岗位职责完成既定工作任务。 |
| 各大区 |
销售实习生 |
大专 |
农机、汽车维修、机械、营销、财务等相关专业。 农机、汽车维修、机械、营销、财务等相关专业。 |
熟悉我司产品信息及市场信息，熟悉相关工作流程，掌握集团销售服务基础技能，并能用于实践。 |
| 服务实习生 |
大专 |
有较好的营销理论基础，熟悉服务流程及服务管理制度，掌握服务技能，并能用于实践。 |
2、成长路径
| |
一年 |
两年 |
三年 |
五年 |
五年以上 |
| 管理岗位 |
管理培训生 |
主管 省、市县级公司小组负责人 |
总部/省公司部门副部长 市县级公司部门负责人 |
总部部门负责人 市县级公司负责人 省公司部门负责人 |
集团中高层管理岗位 |
| 技术岗位 |
由学徒向初级维修工转变 |
中级维修工 |
高级维修工 |
技师 |
集团中高层管理岗位/高级技师 |
| 销售岗位 |
业务员 |
业务主办 |
销售主管 |
直营店店长或总部营销部门副职 |
集团中高层管理岗位 |
3、应聘流程
电子简历收集---校园宣讲会---简历筛选---笔试----面试---录用
4、联系方式
联系人：集团行政人事中心 张先生、刘小姐
联系电话：028-67518567
注：简历统一命名：应聘岗位+所在学校+所学专业+个人姓名+联系电话
5、宣讲会
宣讲会地点：待定
宣讲会时间：待定
二、集团简介
吉峰农机始创于1994年，正式运营于1998年，2008年完成股份制改造，2009年10月30日成功登陆深交所创业板挂牌上市，是国内农机流通行业首家上市公司。公司主营业务为传统农机、载货汽车、工程机械、通用机电产品等现代农业装备的销售及售前售后服务，同时开展泵站及节水灌溉工程勘测设计、设备供应、安装施工等业务。
集团员工4000余人，2011年销售收入50多亿元。截至2012年，集团已形成直营店240余家、乡镇经销服务网络近3000家，网络覆盖四川、重庆、贵州、广西、陕西、云南、广东、福建、浙江、吉林、辽宁、黑龙江、江苏、安徽、湖南、河南、江西、宁夏、甘肃、新疆、西藏、北京等25个省（市、区），系我国最大的农机流通企业，也是我国农机流通行业首家上市公司。吉峰农机始终坚持“推动行业进步，发展现代农业”的战略使命，遵循“和谐共生，互助共赢”的核心管理理念，秉承“开放、担当、团队、共享、求实、创新”的核心价值观，以“服务创造新价值”为核心经营理念，致力于引导行业从单纯的价格竞争向价值竞争转型，在推动行业整体价值提升的同时，打造受人尊敬的行业领军企业。
三、企业发展史简介
1994年，吉峰农机成立。吉峰农机发展历程，可分为以下三个阶段：
1、布局积累期（1998—2001）
1998年，公司完成股份制改造，开始从单纯的科工贸公司转型为农业机械、农用汽车销售流通企业。
1999年，先后建立了巴中、南充、内江、遂宁、广安分公司，并参股达州公司。
2001年，整合行业关键人才，拉开了行业人才聚集的序幕。探索公司发展新模式。
2、转型成长期（2002—2009）
2002年始，迅速聚合了一批专业精英，初步形成核心团队。为公司持续发展奠定人才基础。
2002年下半年，在雅安试点股份制，成立第一家控股子公司。
2003年，整合凉山西昌农机经营部，同时吸纳农机制造企业，联合成立凉山吉峰；之后陆续将遂宁、内江、南充、乐山、巴中、德阳等一批分公司改造为控股子公司。
2005年，跨省进入重庆市场；之后陆续进入贵州、陕西、广西、云南等省（市、区）。
2006-2009年，集团有计划的开展梯队建设，集团开展多元化服务，拓展繁多功能农机大卖场。
2009年10月，成功登陆首批创业板。
3、二次创业期（2010— ）
2010年，“全国化”是2010年的主题。公司实现了对吉林、辽宁、宁夏、甘肃等地优秀经销商的整合。同年，推进集合战略，由分采分销模式逐步向集中采购模式转型。
2010年,与金蝶等IT企业合作，启动全面信息化建设项目。启动五大工程：商业模式转型升级工程；企业文化再造工程；连锁复制工程；全域农机链整合工程；有形市场建设工程。为公司全面协调可持续发展奠定基础。
2012年，集团提出新十年战略目标。伴随”十二五”规划，农机行业的大发展时代即将来临，集团提出打造以“大网络、大农机、大流通、大平台”为核心的行业领先服务品牌
2015年与2020年规划。到2015年，集团经营收入达到260亿；到2020年，集团经营收入达到1000亿。
四、企业文化简介
1、使命与愿景：
战略使命：推动行业进步，发展现代农业。
企业愿景：助推农业农村现代化，建设员工家园，打造受人尊敬的行业领军企业。
2、核心理念
经营理念：服务创造新价值
管理理念：和谐共生 互助共赢
3、核心价值观
开放、担当、团队、共享、求实、创新
4、工作方针
经营方针：专业化 规模化 连锁化集团化
管理方针：推动三个转变。传统企业模式向现代企业制度转变；人力资源向人力资本转变；行业资金向行业资本转变。
5、团队建设“十五字”方针
选班子、带队伍、勤沟通、立规范、树文化
